Medizincontrolling Vertiefungskurs

Absolvierende des Medizincontrolling - Basiskurses (MC o. äquivalent)

• Medizincontroller/-innen
• Betriebswirtschafter/-innen / Finanzcontroller/-innen / Klinikmanager/-innen, welche sich auf die Funktion im Medizincontrolling vorbereiten
• med. Kodierer/-innen, die ins Medizincontrolling einsteigen wollen

• Arbeitserfahrung im Medizincontrolling
• Absolvierter Lehrgang MC Basiskurs (oder äquivalent)
• Ausbildung in Medizin / Pflege oder Ökonomie / Controlling und je nach Stand der Vorkenntnisse

Block 1 - Medizincontrolling und Gesundheitswesen

• operatives Medizincontrolling
• strategisches Medizincontrolling
• Spitalorganisation
• Führungs- und Controllingrolle
• AKV und Berufsbild des Medizincontrollers
• Gesundheitsökonomie Schweiz
• prospektives Medizincontrolling
• Trends im Gesundheitswesen / Zukunftstrend
   

Block 2 - Wirtschaftlichkeit und Statistik

• Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Innovationsplanung
• Finanzcontrolling
• Kostenverteilungen
• Kostenträgerrechnung und Deckungsbeiträge
• Kostenoptimierungen
• Benchmarking
• Business Analytics
• Statistikgrundlagen
• Simulationen und zukunftsorientierte Analysen
   

Block 3 - Tarife und Abrechnungssysteme im Medizincontrolling (3.1)

• Thema SwissDRG und SwissDRG im Spitalbetrieb
• Entwicklung und Kalkulationen des Tarifsystems
• Antragsverfahren und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
• Praxisbeispiele
• Validierungen und Plausibilisierungen
• Verarbeitung Big Data
• Führung nach Kennzahlen

Block 4 - Tarife und Abrechnungssysteme im Medizincontrolling (3.2)

• Thema TARPSY, ST Reha und Ambulante Abrechnung / TARDOC / ambulante Fallpauschalen
• Entwicklung und Kalkulationen des Tarifsystems
• Antragsverfahren und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
• Praxisbeispiele
• Validierungen und Plausibilisierungen
• Verarbeitung Big Data
• Führung nach Kennzahlen

Block 5 - Leistungsträger Gesundheitskosten

• Gesundheitsrecht
• Spitalplanungsgesetze
• Schnittstellen zu KVG, KVV
• Inhalte zu WZW
• Patientenrechte / Sepbstbestimmungsrecht
• Sicht des Patienten / Patientenorganisation
• Sicht von Versicherungen
• Rückweisungsmanagement
• Sicht von Kantonen / Kosten und Spitalplanung
• Sicht von IV
• Sicht von SVK
   

Block 6 - Schnittstellen in der Klinik

• Qualitäts- und Prozessmanagemen
• Performancesteigerung unter Qualitätspunkten
• Value Based Health Care: zwischen Qualität und Wirtschaftlichkeit
• Indikationsqualität
• Patientenpfade und Innovation
• OP Management

Block 7 - Softskills in der Führung - Chancen im Medizincontrolling

• Organisationsmanagement
• Change Management
• Unternehmenskultur
• Personalführung
• Konfliktmanagement
• Gesprächsführung
• Rhetorik, Vortrags- und Präsentationstechnik