Spitalführung spielerisch erleben: Management Planspiel für Gesundheitsinstitutionen - SSE
Raus aus dem Alltag – Rein ins Spiel.
Sie gründen Ihr eigenes Spital, übernehmen die Geschäftsleitung und treffen strategische wie operative Entscheidungen, die direkte Auswirkungen auf Ergebnis und KPIs haben. Im Wettbewerb gegen andere Teams erleben Sie hautnah, was unternehmerisches Denken im Gesundheitswesen wirklich bedeutet.
Das Unternehmensplanspiel macht betriebswirtschaftliche Zusammenhänge greifbar, verständlich und unmittelbar erlebbar.
Nächste Durchführung
19.08.2026
Seminartage
Weitere Informationen
Zielgruppen
- Mitarbeitende auf Stufe Teamleitung / Abteilungsleitung, angehende Führungspersonen oder Projektmitarbeitende, ohne oder mit länger zurückliegender kaufmännischer / betriebswirtschaftlicher Ausbildung
- Branchenquereinsteiger mit Führungsverantwortung, welche die betriebswirtschaftlichen Branchenspezialitäten kennen lernen wollen
Voraussetzungen
Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Mitgebracht werden sollten Neugier, Spielfreude und die Bereitschaft, aktiv mitzumachen und Neues auszuprobieren.
Handlungskompetenzen
Unternehmerisch steuern: Sie führen ein eigenes Spital im Wettbewerb und kennen die zentralen Hebel für den finanziellen Erfolg einer Gesundheitsinstitution.
Wertschöpfung durchblicken: Sie verstehen die betrieblichen Zusammenhänge, Leistungsflüsse und die Finanzstruktur eines Spitals.
Wirtschaftlich handeln: Sie verfügen über fundiertes betriebswirtschaftliches Basiswissen und treffen Entscheidungen mit unternehmerischem Bewusstsein.
Eigene Wirksamkeit steigern: Sie erkennen ihre eigenen Handlungsspielräume im Arbeitsalltag und leiten konkrete Massnahmen zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs ab.
Inhalte
- Führen eines Spitals: strategische und operative Entscheidungen im Wettbewerbsumfeld
- Leistungs- und Finanzflüsse, Wertschöpfungskette und innerbetriebliche Zusammenhänge
- Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre aktiv erleben im Planspiel:
- Bilanz (Mittelherkunft, Mittelverwendung)
- Erfolgsrechnung (Erträge/Umsatz, variable und fixe Kosten, Deckungsbeiträge, EBIT, EBITDAR, Gewinn)
- Kennzahlen und deren Bedeutung (z.B. ROIC, Umsatzrendite, Kapitalumschlag, Eigenkapitalquote)
- Break Even – Berechnungen
- Investitionen, Abschreibungen und deren Zusammenhang
- Liquidität, Cash Flow und deren Zusammenhang
- Kapitalverzinsung
- Transferreflexion: Was bedeutet das Erlebte für meinen beruflichen Alltag?
Hinweise
Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung gehen zu Lasten der Teilnehmenden
Abschluss
Methoden
Lernzeit
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